有关质量改进战略管理
有关质量改进战略管理 Date: 2012/5/16奥托泰专业设计、制造自动化专用设备、流水线，公司积极参与国际技术交流与合作，经奥托泰人锲而不舍的开拓进取，已成为国内外最具竞争力的自动化设备制造商。
装配流水线质量持续质量改进的实施程序主要包括以下方面：
制定质量改进规划
树立质量改进的意识，制定质量改进的目标之后，质量要根据经营者质量改进工作所提出的战略思想来制定质量改进规划，质
量改进的战略思想是质量改进规划的灵魂，质量改进规划是质量改进战略思想的继续和深入。
一、质量改进战略管理
企业实施质量改进战略管理的目的在于以最有效的方式努力提高本企业相对其竞争对手在质量方面的实力，使自己在竞争中走上一条通向优质之路，着重培养自己的核心竞争力。在装配流水线质量改进过程中，高层管理者是主导者。高层管理者是质量改进方针和政策的制定者，而这个方针和政策对推行和深化质量改进工作，进而提高质量水平，以及对于企业的生存和发展，有着决定性的作用。
企业的高层管理者要在质量改进过程中发挥关键作用，就必须做到：
1、认真学习全面质量管理的理论。
2、下定决心，投入热情。
3、充分理解质量改进工作的重要性。
4、以身作则，亲自领导推行质量改进工作。
5、充分调查，从企业实际出发，制定好企业质量改进的方针和政策，并应用到经营管理中去。
6、在质量改进过程中实施定期诊断制度，以不断推进质量改进工作。
7、制定质量改进战略管理的实施计划。
8、高层管理者亲自指导建立和完善质量改进。
9、高层管理者要重视质量改进的组织机构、人员的建立和完善。
二、质量改进策划
在进行装配流水线质量改进策划工作时，应制定适当的质量改进目标，确立与目标相适应的质量策略，并拟定出完善合理的质量改进计划，针对筛选出的质量改进项目来实施质量改进工作。
1.管理者应在整个企业内确立质量改进目标，以便能测量其进展情况。
2.规定的质量改进目标应明确易懂，有挑战性而又恰当。
3.质量改进目标应与总经营目标紧密结合，并注重提高客户满意及过程的放果和效率。
4.定期评审质量改进的目标，使其反映客户不断变化的期望，这些目标通常有：客户满意度、市场的地位、产品开发的程度、质量管理工作的可操作性等。
5..管理者应在经营策划范围内制定质量改进计划，以便为满足质量改进目标和实施质量方针策略提供战略指导和方向。
6..在制定质量改进目标的基础上，还要根据目标确立质量策略来支持。
7.在制定质量改进计划的过程中，要注意对质量改进目标和策略的贯彻，并通过改进计划的制定，使企业的各个职能部门和每个成员都参与到质量改进工作中来，力图通过实施质量改进计划，基本消除质量问题的“常见病”、“多发病”、“季节病”。
8.质量改进计划一般通过一系列具体的质量改进项目或活动来实施。
