商品出产进程所通过的道路，即从质料进入出产现场开端，生产线通过加工、运送、安装、查验等一系列出产活动所构成的道路。狭义的生产线是按目标准则安排起来的，完结商品技术进程的一种出产安排形式，即按商品专业化准则，装备出产某种商品（零、部件）所需求的各种设备和各工种的工人，担任完结某种商品（零、部件）的悉数制造作业，对一样的劳动目标进行不一样技术的加工。    生产线的种类，按规模巨细分为商品生产线和零部件生产线，按节奏快慢分为流水生产线和非流水生产线，按自动化程度，分为自动化生产线和非自动化生产线。   生产线的首要商品或大都商品的技术道路和工序劳动量份额，决议了一条生产线上拥有为完结某几种商品的加工使命所必需的机器设备，机器设备的摆放和作业地的安置等。生产线具有较大的灵活性，能习惯多种类出产的需求；在不能选用流水出产的条件下，安排生产线是一种比较先进的出产安排形式；在商种类类标准较为杂乱，零部件数目较多，每种商品产量不多，机器设备缺乏的公司里，选用生产线能获得杰出的经济效益。    [1] 生产线平衡    生产线平衡首要包含生产线平衡的有关界说、生产线平衡的意义、技术平衡率的核算、生产线平衡的改进准则和办法。   

（1）“节拍”、“瓶颈”、“闲暇时刻”、“技术平衡”的界说     流程的“节拍 ”（Cycle time）是指接连完结一样的两个商品（或两次效劳，或两批商品）之间的间隔时刻。换句话说，即指完结一个商品所需的均匀时刻。节拍一般仅仅用于界说一个流程中某一详细工序或环节的单位产出时刻。若是商品有必要是成批制造的，则节拍指两批商品之间的间隔时刻。在流程描绘中，若是预先给定了一个流程每天（或其它单位时刻段）有必要的产出，首要需求思考的是流程的节拍。    而一般把一个流程中出产节拍最慢的环节叫做“瓶颈“（Bottleneck）。流程中存在的瓶颈不只约束了一个流程的产出速度，并且影响了其它环节出产能力的发扬。更广义地讲，所谓瓶颈是指整个流程中制约产出的各种因素。例如，在有些情况下，能够运用的人力缺乏、原材料不能及时到位、某环节设备发作毛病、信息流阻滞等，都有能够变成瓶颈。正如“瓶颈”的字面意义，一个瓶子瓶口巨细决议着液体从中流出的速度，出产运作流程中的瓶颈则制约着整个流程的产出速度。瓶颈还有能够“漂移”，取决于在特定时刻段内出产的商品或运用的人力和设备。因此在流程描绘中和日后的平常出产运作中都需求导致满足的注重。