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流水线生产管理的一些建议
更新时间:12/18/2011
台州奥托泰专业设计、制造、安装自动化设备。
流水线生产方式诞生于第二次工业革命时期，是生产组织的一种形式，它将生产过程划分为若干工序，使得各工序上的生产时间相等或成倍比，这样各工序就被分别固定于按工艺过程顺序排列的各工作地，操作人员就能够对顺次流过各工作地的产品进行加工。
这样的一种生产方式，涉及到的操作人员与物料等生产因素很多，而其中人作为最积极、最活跃的因素，具有一直支配性，但是其管理也就更加困难一些。流水线的生产管理需要注意的东西很多，不仅需要管理好产品的生产过程，还要加强对操作人员管理。
在流水线生产管理中，应该努力调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，这是极为重要的。因为使用流水线这种方式生产的产品一般以机械设备等为主，因此对员工的素质要求也就更高一些，对生产进行管理时要使产品各工序分布均匀, 统一人员管理纪律。
流水线的平衡问题一直就是我们所强调的，做好生产流水线的平衡工作是最基础的，只有积极地消除瓶颈才能提高生产的整体效率。当生产过程中出现一些工序的半成品堆积过多,而另一些则很少，或者一些工序加班赶货,而另一些则很轻松等情况时就该检查一下流水线在哪个工作地上出现了瓶颈，要及时予以解决。
在流水线的生产管理中最好能指定一个关键工序为质控点，然后分一个组长在流水线最后一个工位上进行初检，这样当产品出现问题时就可以即时检修了。
无论如何，要想做好流水线的生产管理工作就要合理设计组织流水线生产，调动好操作人员的情绪，以一定的激励措施推动生产效率的提升，从而提升效益。
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